Project Management - corso di metodo e strumenti a supporto
Categoria: Informatica > Informatica (altro)
Corso organizzato da: Progel PCSNET Emilia-Romagna
Inizio:
30/06/2015
Sede:
Bologna
Durata:
36 ore
Prezzo:
2105 € + IVA
Dettagli del Corso
Il corso propone una prima parte di approfondimento metodologico sulla base degli standard internazionali PMI e Prince2, e una seconda parte di addestramento tecnico all'uso dello strumento Microsoft di pianificazione e controllo dei progetti: Microsoft Project Professional 2013.
Obiettivi
Il corso della durata di 6 giornate vi propone gli aspetti chiave del Project Management. Al termine del corso si disporra' di metodi e tecniche che consentono di esaminare tutte le problematiche connesse alla gestione del progetto, seguendo le fasi di avvio, pianificazione, esecuzione, controllo e chiusura.
Programma
APPROFONDIMENTO METODOLOGICO:
- Gli standard internazionali di project management
- L'ambiente di progetto: attori, stakeholder, team
- Avvio e pianificazione
- Deliverable e scope statement
- WBS, Work Breakdown Structure
- Gruppo di lavoro: competenze e responsabilita'
- Il costo del progetto: risorse umane, materiali, economiche
- Schedulazione delle attivita'
- L'ottimizzazione delle risorse disponibili
- Analisi dei rischi
- Monitoring and controlling
- Controllo integrato di tempi e costi mediante l'earned value
- Scope management
ADDESTRAMENTO TECNICO:
- Introduzione a Microsoft Project
- Creare una struttura funzionale.
- Identificare i tipi di Task e le loro relazioni.
- Definire le risorse all'interno del progetto.
- Rendere il lavoro stime della confezione.
- Creare un calendario iniziale.
- Creare una risorsa Schedule a livelli.
- Creare i progetti dai modelli, i file di Excel.
- Creare modelli globali.
- Creare formule e indicatori grafici.
- Comprendere la procedura per registrare una macro.
- Saper utilizzare il formato di uscita e la Stampa rapporti.
- Integrare piu' progetti.
- Impostare un progetto con un calendario, una data di inizio e un metodo di programmazione.
- Comprendere le differenze tra la schedulazione manuale e quella automatica.
- Gestire piu' progetti.
- Creare un elenco di progetti da letto con risorse condivise.
- Gli standard internazionali di project management
- L'ambiente di progetto: attori, stakeholder, team
- Avvio e pianificazione
- Deliverable e scope statement
- WBS, Work Breakdown Structure
- Gruppo di lavoro: competenze e responsabilita'
- Il costo del progetto: risorse umane, materiali, economiche
- Schedulazione delle attivita'
- L'ottimizzazione delle risorse disponibili
- Analisi dei rischi
- Monitoring and controlling
- Controllo integrato di tempi e costi mediante l'earned value
- Scope management
ADDESTRAMENTO TECNICO:
- Introduzione a Microsoft Project
- Creare una struttura funzionale.
- Identificare i tipi di Task e le loro relazioni.
- Definire le risorse all'interno del progetto.
- Rendere il lavoro stime della confezione.
- Creare un calendario iniziale.
- Creare una risorsa Schedule a livelli.
- Creare i progetti dai modelli, i file di Excel.
- Creare modelli globali.
- Creare formule e indicatori grafici.
- Comprendere la procedura per registrare una macro.
- Saper utilizzare il formato di uscita e la Stampa rapporti.
- Integrare piu' progetti.
- Impostare un progetto con un calendario, una data di inizio e un metodo di programmazione.
- Comprendere le differenze tra la schedulazione manuale e quella automatica.
- Gestire piu' progetti.
- Creare un elenco di progetti da letto con risorse condivise.
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Telefono:
0516639590
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