Hr Tools - strumenti pratici per valorizzare le tue persone: TOOL 4 - STRUMENTI DI ANALISI E VALUTAZIONE: JOB ANALYSIS e MAPPATURA DELLE COMPETENZE
Categoria: Scienze umane > Scienze umane (altro)
Corso organizzato da: Profexa Consulting
Sede:
Emilia-Romangna
Dettagli del Corso
L'obiettivo principale della form-azione tecnica Profexa e' dare alle persone che si occupano di Risorse Umane nelle aziende strumenti pratici e concreti da poter utilizzare e mettere in campo quotidianamente per lo sviluppo del personale aziendale.
In questo modulo il focus e' centrato sulla costruzione della Job Analysis, primo step per la creazione di un sistema di bilancio delle competenze, i cui obiettivi principali sono:
Creare un sistema di valutazione e sviluppo del personale per processi, coerente con gli obiettivi di sviluppo e di consolidamento della Direzione. Il tutto nel rispetto della logica per processi definita dal Sistema di Gestione per la Qualita'.
Dotare l'azienda di un sistema operativo semplice e facilmente ripetibile, per la gestione e lo sviluppo del personale.
Creare un sistema che diffonda concretamente una cultura alla valutazione come valorizzazione: cultura al miglioramento continuo che puo' partire solo dall'analisi serena del presente per trovare il come 'svilupparsi' verso il futuro.
Analizzare per ciascun ruolo professionale la presenza o meno dei requisiti minimi posseduti dal personale per ricoprire efficacemente tale ruolo e individuare le aree di sviluppo professionale/personale.
Ottenere la 'mappatura delle posizioni/prestazioni/potenziale' del personale interno, al fine di prevedere gli spostamenti e le crescite professionali, in modo da ottimizzare e motivare il personale presente e contemporaneamente impostare eventuali piani preventivi di ricerca.
Dotare tutti i ruoli di responsabilita' di un medesimo stile e processo aziendale per la gestione e valutazione dei propri collaboratori, rispetto a chiari obiettivi aziendali.
In questo modulo il focus e' centrato sulla costruzione della Job Analysis, primo step per la creazione di un sistema di bilancio delle competenze, i cui obiettivi principali sono:
Creare un sistema di valutazione e sviluppo del personale per processi, coerente con gli obiettivi di sviluppo e di consolidamento della Direzione. Il tutto nel rispetto della logica per processi definita dal Sistema di Gestione per la Qualita'.
Dotare l'azienda di un sistema operativo semplice e facilmente ripetibile, per la gestione e lo sviluppo del personale.
Creare un sistema che diffonda concretamente una cultura alla valutazione come valorizzazione: cultura al miglioramento continuo che puo' partire solo dall'analisi serena del presente per trovare il come 'svilupparsi' verso il futuro.
Analizzare per ciascun ruolo professionale la presenza o meno dei requisiti minimi posseduti dal personale per ricoprire efficacemente tale ruolo e individuare le aree di sviluppo professionale/personale.
Ottenere la 'mappatura delle posizioni/prestazioni/potenziale' del personale interno, al fine di prevedere gli spostamenti e le crescite professionali, in modo da ottimizzare e motivare il personale presente e contemporaneamente impostare eventuali piani preventivi di ricerca.
Dotare tutti i ruoli di responsabilita' di un medesimo stile e processo aziendale per la gestione e valutazione dei propri collaboratori, rispetto a chiari obiettivi aziendali.
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