Delegare con successo
Categoria: Amministrazione aziendale > Risorse Umane e formazione
Corso organizzato da: Power Training
Sede:
Milano
Durata:
16 ore
Dettagli del Corso
Ogni manager ha un sogno!
Il sogno e' saper delegare ossia di avvalersi di collaboratori in grado di gestire autonomamente e con successo i compiti a loro affidati.
Saper delegare alla persona giusta le giuste responsabilita' e mansioni,quindi la gestione e la valorizzazione delle risorse e' il focus del seminario.
Il processo della delega e' un cammino che consente di percorrere strade pianeggianti ed in discesa, o strade in salita cosparse di ostacoli ed imprevisti.
Il sogno e' saper delegare ossia di avvalersi di collaboratori in grado di gestire autonomamente e con successo i compiti a loro affidati.
Saper delegare alla persona giusta le giuste responsabilita' e mansioni,quindi la gestione e la valorizzazione delle risorse e' il focus del seminario.
Il processo della delega e' un cammino che consente di percorrere strade pianeggianti ed in discesa, o strade in salita cosparse di ostacoli ed imprevisti.
Obiettivi
Stile di approccio alla delega
Saper individuare e motivare i collaboratori per coinvolgerli nel processo di delega
Saper fornire un feedback costruttivo ai collaboratori
Saper individuare e motivare i collaboratori per coinvolgerli nel processo di delega
Saper fornire un feedback costruttivo ai collaboratori
Programma
Il Processo di Delega
Cosa non e' la delega
Le resistenze alla delega
I vantaggi della delega
I criteri di utilizzo della delega
Il processo di delega
Gli obiettivi della delega
Cosa delegare e cosa non delegare
La diagnosi della capacita' del collaboratore prima di delegare
Come sviluppare le capacita' di problem solving dei collaboratori
Il controllo
Lavorare in team: gli elementi essenziali
La motivazione dei collaboratori
Il senso di responsabilita'
Cosa non e' la delega
Le resistenze alla delega
I vantaggi della delega
I criteri di utilizzo della delega
Il processo di delega
Gli obiettivi della delega
Cosa delegare e cosa non delegare
La diagnosi della capacita' del collaboratore prima di delegare
Come sviluppare le capacita' di problem solving dei collaboratori
Il controllo
Lavorare in team: gli elementi essenziali
La motivazione dei collaboratori
Il senso di responsabilita'
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0286996701
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