Formazione Manageriale
Categoria: Amministrazione aziendale > Organizzazione aziendale
Corso organizzato da: Power Training
Sede:
Milano
Dettagli del Corso
Nel lavoro di tutti i giorni si e' chiamati e pagati per risolvere i problemi che l'organizzazione, il mercato ci propone. Ricercare soluzioni efficaci , in tempi stretti e sotto stress e' un a prerogative per essere competitivi. Pertanto diviene importante possedere atteggiamenti mentali e metodologie di problem solving grazie ad una corretta formazione manageriale per governare il problema ed non essere travolti dallo stesso.
Obiettivi
CONOSCENZE ACQUISITE
Apprendere le basilari metodologie della formazione manageriale per l'analisi e la soluzione di problemi
Riconoscere le diverse tipologie di problemi
ABILITA' SVILUPPATE
Adottare un approccio piu' razionale alla soluzione dei problemi
Testare l'impatto delle tecniche creativedella formazione manageriale che generano le soluzioni.
Apprendere le basilari metodologie della formazione manageriale per l'analisi e la soluzione di problemi
Riconoscere le diverse tipologie di problemi
ABILITA' SVILUPPATE
Adottare un approccio piu' razionale alla soluzione dei problemi
Testare l'impatto delle tecniche creativedella formazione manageriale che generano le soluzioni.
Programma
Programma
Le fasi del processo decisionale nella formazione manageriale
Problem finding: scoprire il vero problema
Problem setting: definire la natura del problema
Problem analysis: scomporre il problema in diverse parti
Problem solving: individuare possibili soluzioni al problema
Decision making: decidere come agire
Decision taking: passare all'azione
I diversi approcci all'analisi del problema
L'approccio deduttivo
L'approccio induttivo
L'approccio intuitivo
Gli strumenti per l'identificazione e l'analisi di un problema nella formazione manageriale
Il diagramma delle affinita'
La raccolta dati
Il diagramma di causa-effetto
La tavola delle idee
Il diagramma delle relazioni
Il diagramma di flusso
Problem Solving
L'attivita' di problem solving
Cosa si intende per problema
Le capacita' del manager: saper notare, saper ricercare, saper generare alternative
Analisi della situazione: identificare le preoccupazioni fondamentali ovvero capire cosa ho davanti
I passi critici dell'analisi del problema
La matrice 'cosa e' - cosa non e'' problema
Analisi del problema: ricerca della causa
Decision Making
I passi critici del processo decisionale
Analisi della decisione: presa di decisione razionale
Scelta della alternativa piu' coerente
Sviluppo della decisione
Analisi del problema potenziale: la garanzia di attuazione positiva della decisione
La creativita' nel Decision Making:
i presupposti per un pensiero creativo
il semplice e l'ovvio
creativita' individuale e creativita' di gruppo
tecniche di creativita'
la visualizzazione creativa
le alternative (liberare la mente, far tesoro dell'esperienza, fondere idee diverse, seguire le associazioni mentali)
Strategie di decisione
L'approccio pragmatico
L'approccio metodologico
Il decision making di gruppo
Pro e contro
Cosa rende efficace un gruppo?
Tecniche per migliorare l'efficacia di un gruppo
Il processo di Problem solving
Elementi costituenti
Fasi del processo
Esercitazione: individuare la natura del problema
Gli elementi alla base delle situazioni problematiche
La raccolta delle informazioni
La verifica dei dati
Le cause del problema
Dal problema alla causa
L'albero delle cause
Esercitazione: focalizzare le cause del problema
La ricerca delle soluzioni
Soluzioni utili e soluzioni inutili
Tecniche per farsi venire le idee: brainstorming, mappe mentali, 6 cappelli
Esercitazione: laboratorio di creativita'
Prendere decisioni
Valutare le diverse opzioni
Prendere decisioni in gruppo
La Swot analysis
Dalla soluzione al piano operativo
Trasformare le decisioni in azioni
Esercitazione: costruzione di un piano d'azione
Le fasi del processo decisionale nella formazione manageriale
Problem finding: scoprire il vero problema
Problem setting: definire la natura del problema
Problem analysis: scomporre il problema in diverse parti
Problem solving: individuare possibili soluzioni al problema
Decision making: decidere come agire
Decision taking: passare all'azione
I diversi approcci all'analisi del problema
L'approccio deduttivo
L'approccio induttivo
L'approccio intuitivo
Gli strumenti per l'identificazione e l'analisi di un problema nella formazione manageriale
Il diagramma delle affinita'
La raccolta dati
Il diagramma di causa-effetto
La tavola delle idee
Il diagramma delle relazioni
Il diagramma di flusso
Problem Solving
L'attivita' di problem solving
Cosa si intende per problema
Le capacita' del manager: saper notare, saper ricercare, saper generare alternative
Analisi della situazione: identificare le preoccupazioni fondamentali ovvero capire cosa ho davanti
I passi critici dell'analisi del problema
La matrice 'cosa e' - cosa non e'' problema
Analisi del problema: ricerca della causa
Decision Making
I passi critici del processo decisionale
Analisi della decisione: presa di decisione razionale
Scelta della alternativa piu' coerente
Sviluppo della decisione
Analisi del problema potenziale: la garanzia di attuazione positiva della decisione
La creativita' nel Decision Making:
i presupposti per un pensiero creativo
il semplice e l'ovvio
creativita' individuale e creativita' di gruppo
tecniche di creativita'
la visualizzazione creativa
le alternative (liberare la mente, far tesoro dell'esperienza, fondere idee diverse, seguire le associazioni mentali)
Strategie di decisione
L'approccio pragmatico
L'approccio metodologico
Il decision making di gruppo
Pro e contro
Cosa rende efficace un gruppo?
Tecniche per migliorare l'efficacia di un gruppo
Il processo di Problem solving
Elementi costituenti
Fasi del processo
Esercitazione: individuare la natura del problema
Gli elementi alla base delle situazioni problematiche
La raccolta delle informazioni
La verifica dei dati
Le cause del problema
Dal problema alla causa
L'albero delle cause
Esercitazione: focalizzare le cause del problema
La ricerca delle soluzioni
Soluzioni utili e soluzioni inutili
Tecniche per farsi venire le idee: brainstorming, mappe mentali, 6 cappelli
Esercitazione: laboratorio di creativita'
Prendere decisioni
Valutare le diverse opzioni
Prendere decisioni in gruppo
La Swot analysis
Dalla soluzione al piano operativo
Trasformare le decisioni in azioni
Esercitazione: costruzione di un piano d'azione
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Telefono:
0286996701
Fax:
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